Christine Laure, eine Marke für Damenmode, die in Gray in Haute-Saône gegründet wurde, hat eine mehrmonatige gerichtliche Auseinandersetzung durchlaufen, bevor das Handelsgericht von Dijon entschied. Die Frage, die sich nun stellt, betrifft die konkreten Änderungen, die der neue Rahmen des Netzwerks und der Aktionärswechsel für die Marke, ihre Mitarbeiterinnen und ihre Kundinnen mit sich bringen.
Übernahme von Christine Laure durch Amoniss: Was die Zahlen des Urteils offenbaren
| Kriterium | Vor der Übernahme | Nach der Übernahme (Angebot Amoniss) |
|---|---|---|
| Filialen | Vollständiges Netzwerk (Filialen + Partner) | 52 Filialen erhalten |
| Partner | Im ursprünglichen Rahmen enthalten | 47 Partner erhalten |
| Mitarbeiter | 284 Mitarbeiter | 200 der 284 Mitarbeiter übernommen |
| Aktionär | Historische Familiengruppe | Gruppe Amoniss (auch Eigentümer von Pimkie) |
Das Handelsgericht von Dijon hat am 28. November 2025 seine Entscheidung getroffen und das Angebot der nordfranzösischen Gruppe Amoniss angenommen. Drei Übernehmer hatten sich positioniert. Das angenommene Angebot deckt nahezu alle Verkaufsstellen ab, lässt jedoch 84 Stellen von 284 unberücksichtigt, was fast einem Drittel der Belegschaft entspricht.
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Die Frage, die diese Daten aufwerfen, betrifft direkt das Geschäftsmodell: So viele physische Verkaufsstellen zu erhalten und gleichzeitig die Lohnkosten zu senken, erfordert einen schlankeren Betrieb pro Geschäft. Der Wechsel unter das Banner von Amoniss ist also nicht einfach ein Eigentümerwechsel, sondern eine Veränderung der operativen Logik.
Um die Zukunft von Christine Laure nach der endgültigen Schließung bestimmter Standorte besser zu verstehen, muss man sich anschauen, was Amoniss bereits bei seinen anderen Marken unternommen hat.
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Multiformat- und Phygital-Strategie: Das Pimkie-Modell auf Christine Laure angewendet
Amoniss ist mit der schwierigen Situation im Bereich der Damenmode nicht neu. Die Gruppe hat Pimkie übernommen und eine Strategie umgesetzt, die von der Fachpresse als “Multiformat” bezeichnet wird: reduzierte Verkaufsflächen, mehr Ecken und Shop-in-Shop-Konzepte, gezielte Präsenz in leistungsstarken Einkaufszentren anstelle eines breiten territorialen Netzes.
Dieser Ansatz wird als übertragbar auf Christine Laure dargestellt. Konkret bedeutet das, dass einige emblematische Geschäfte in der Innenstadt schließen, die Marke jedoch nicht vollständig aus den physischen Standorten zurückzieht. Sie ändert ihr Format.
Was das Multiformat-Modell für die Kundinnen ändert
- Die erhaltenen Geschäfte werden stärker auf “Service und CRM” ausgerichtet: Kundenstamm, personalisierte Nachverfolgung, Veranstaltungen im Geschäft, anstelle eines einfachen passiven Verkaufsstandorts
- Die Ecken in Einkaufszentren ermöglichen es, die Miet- und Personalkosten zu bündeln, was die Reduzierung der Mitarbeiterzahl trotz Beibehaltung der Anzahl der Verkaufsstellen erklärt
- Click and Collect, E-Reservierungen und Rückgaben im Geschäft, die bereits bei Pimkie umgesetzt wurden, werden ausdrücklich als der nächste Schritt für Christine Laure präsentiert
Der phygitale Wandel ist in diesem Kontext kein leeres Wort. Amoniss hat über einen signifikanten Anstieg des Anteils der Online-Verkäufe in seinen Marken seit 2024 berichtet. Christine Laure muss zu einer Plattform werden, die eigene Verkäufe, Marktplatz und Multimarken-Netzwerk kombiniert, nicht ein Netzwerk, das ausschließlich auf eigenen Geschäften basiert.
Netzwerk Christine Laure in Einkaufszentren: selektive Schließungen, kein massiver Rückzug
Die Verwechslung zwischen “Schließung emblematischer Geschäfte” und “Verschwinden der Marke” ist in den Kommentaren in sozialen Medien häufig. Die Daten des Urteils erzählen eine andere Geschichte.
52 Filialen und 47 Partner erhalten, das ist ein dichtes Netzwerk für eine Marke dieser Größe. Im Gegensatz dazu verschwinden die Verkaufsstellen, deren Umsatz/Mietverhältnis nicht mehr tragfähig ist, insbesondere in Innenstädten, wo die Gewerbemieten in den letzten Jahren stark gestiegen sind.
Die Logik von Amoniss besteht darin, die Mittel auf rentable Standorte zu konzentrieren. Einkaufszentren mit hohem Fußverkehr werden bevorzugt. Abgelegene Geschäfte in der Innenstadt mit hohen Mieten und sinkender Besucherzahl sind die ersten, die geopfert werden.
Beschäftigung und Umschulung der nicht übernommenen Mitarbeiterinnen
Die 84 nicht übernommenen Stellen stellen den schmerzlichen Punkt dieser Operation dar. Das Verfahren zur Sanierung und anschließenden Übertragung sieht einen Beschäftigungssicherungsplan für die betroffenen Mitarbeiterinnen vor. Die Geschäftsführerin Élodie Chellé, die von France 3 Bourgogne befragt wurde, bezeichnete die Übernahme als “sehr gute Nachricht”, aber das Schicksal der gestrichenen Stellen bleibt ein blinder Fleck in der offiziellen Kommunikation.
Damenmode in Frankreich: Christine Laure angesichts der Krise im Sektor
Die Situation von Christine Laure ist nicht isoliert. Die französische Damenmode durchläuft eine Phase tiefgreifender Umstrukturierungen, beschleunigt durch die Covid-Krise und die Inflation der Betriebskosten. Mehrere historische Marken wurden in den letzten Jahren in Sanierung oder Liquidation geschickt.
Was den Fall Christine Laure unterscheidet, ist die Geschwindigkeit des Verfahrens und die Tatsache, dass ein Übernehmer den Großteil des Netzwerks erhalten hat. In vielen vergleichbaren Fällen bezieht sich die Übernahme nur auf die Marke und den Bestand, nicht auf die Geschäfte.
- Amoniss übernimmt die Gewerbeimmobilien (Mietverträge) zusätzlich zur Marke, was Christine Laure eine physische Basis für den Neustart gibt
- Die Gruppe verfügt bereits über eine logistische und digitale Infrastruktur über Pimkie, was die Implementierungszeit der omnichannel-Tools verkürzt
- Die historische Kundschaft von Christine Laure, die überwiegend aus Frauen über 45 Jahren besteht, ist nicht die gleiche wie die von Pimkie, was die Kannibalisierung zwischen den beiden Marken begrenzt
Das Haupt Risiko bleibt der Verlust der Identität. Wenn eine Gruppe mehrere Marken mit denselben Werkzeugen, denselben Lieferanten und derselben Logik der schnellen Rotation verwaltet, kann die Produktdifferenzierung erodieren. Die Fähigkeit von Amoniss, die Positionierung von Christine Laure auf eine klassische und qualitativ hochwertige Garderobe zu bewahren, wird der wahre Test der kommenden Saisons sein.
Die Marke tritt in eine Phase ein, in der ihr rechtlicher Fortbestand gesichert ist, ihre kommerzielle Relevanz jedoch noch bewiesen werden muss. Die kommenden Monate werden zeigen, ob das Plattformmodell für eine Kundschaft funktioniert, die daran gewöhnt ist, die Tür eines speziellen Geschäfts zu öffnen.